在近年來不斷變化的市場環境、用戶行為和品牌訴求的影響下,MCN機構擴張速度逐漸放緩,如今的MCN機構發展,增長難成為行業普遍性問題,數據顯示,有41%的MCN機構認為尋找新的增長業務難。面對MCN經營的下半場,許多MCN機構選擇主動挑出舒適圈,探索多平臺的布局發展,尋找穩定且持續的新生意。這些「積極求變」的嘗試,讓MCN機構仍有可能突破重圍,找到企業成長的第二增長曲線。

9月19日,「乘風逐光 向上生長——小紅書商業MCN機構大會」圓滿落地西塘。

— 共享MCN機構及創作者的經營新思路;

— 解析創作者從成長到變現的五大經營新路徑;

— 釋放不同成長階段MCN機構的一站式解決方案;

— 聯合克勞銳發布《2024年度小紅書商業MCN機構經營洞察》;

在眾多MCN行業從業者及創作者的共同見證下,開啟創作者經濟3.0時代。

同期19日-20日,小紅書同步開啟「超有機選品匯」,為400+品牌和上千名買手搭建直接對話的撮合場域,并打造了包含美奢服專場、家生活專場、食飲專場、母嬰專場、營銷中心專場在內的5個「“頭頭撮合”分會場」,促進品牌和買手在小紅書實現雙向奔赴。

小紅書作為擁有3億月活用戶的生活方式社區,“遇事不決小紅書”的定位深入人心,多元內容全面開花的「人感」平臺氛圍,也讓越來越多的創作者們在小紅書實現從成長到變現。數據顯示,小紅書創作者月變現人數增加132%,月收入到1w+創作者人數上漲58%;視頻創作者收入上漲43%。在MCN機構都在「求變」的經營環境下,小紅書為更多MCN機構和創作者們提供了廣袤的商業化空間。